Hoá ra để gặp được ông Nguyễn Đình Lâm, chủ tịch HĐQT Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC) khó hơn tôi tưởng rất nhiều. Qua cậu thư ký trẻ, ông hẹn tôi làm việc lúc 11g. Ít người hẹn khách vào giờ “bụng cao dạ dốc” như vậy. Đó là giờ chuẩn bị nghỉ trưa, chả ai còn tâm trạng đâu để làm việc. Nghĩ vậy nhưng tôi dự định chỉ gặp ông Lâm 45 phút, nên thời điểm không thành vấn đề. Trước tôi đã có quá nhiều người viết và viết hay về PVFC, từ khi chỉ có 8 nhân viên tách ra từ Ban tài chính cũ của Tổng công ty Dầu khí, với 100 tỷ vốn cấp ban đầu, dưới sự dẫn dắt của ông Nguyễn Tiến Dũng, PVFC vươn lên thành một thực thể Tài chính hùng mạnh…như tôi đọc được dưới đây trong bài có cái tên đầy mầu sắc cổ tích “Huyền thoại về con gà đẻ trứng vàng”:
“…Nếu như cách nay gần chục năm, cái tên Công ty tài chính Dầu khí luôn luôn gợi đề tài cho những lời đàm tiếu về một thứ “của nợ” bịa cho có (và có lẽ vì thế mà nó phải chịu cảnh lay lắt một thời gian dài), thì ngày nay, PVFC là một thực thể kinh tế khổng lồ với tổng tài sản lên tới hơn 4 tỷ USD, hiện diện trên khắp lãnh thổ Việt Nam. Cái tên PVFC luôn có trong cơ cấu kinh doanh của nhiều công ty, trước hết là các công ty trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam, đồng thời cũng luôn trong tầm ngắm của nhiều đại gia tài chính thế giới. Tại đó PVFC đảm nhận vai trò thu xếp vốn, là chủ đầu tư, cổ đông lớn hoặc là nhà cung cấp các gói dịch vụ liên quan đến tiền tệ. Ngoài ra phải kể đến hàng loạt dự án như các dự án phát triển mỏ của PVEP (trong nứơc có JOC, Hoàng Long, Hoàn Vũ và ngoài nước là dự án ở Algieria), Dự án PVgas (bao gồm dự án đường ống Lô B Ô Môn, Dự án khí tại mỏ Sư Tử vàng) hoặc như Dự án đóng mới 3 tầu Aframax của PVtrans cùng nhiều dự án đang và sẽ triển khai khác... Không dừng lại ở đó, PVFC còn đóng vai trò là nhà tư vấn uy tín trong chuyển đổi doanh nghiệp, là nơi tiếp nhận nguồn trích quỹ phục vụ công tác thu dọn mỏ sau khai thác, góp phần đảm bảo môi trường; tư vấn đầu tư và quản lý các dòng tiền đối với các đơn vị trong ngành. Cũng với tư cách là một định chế tài chính, PVFC luôn đi đầu trong việc đưa ra những sản phẩm tài chính hấp dẫn. Có những sản phẩm PVFC làm trước khi được Ngân hàng nhà nước hướng dẫn, có những sản phẩm mang đậm đặc phong cách PVFC như Dịch vụ ủy thác đầu tư, hoặc ủy thác quản lý vốn. Điều đặc biệt là phần lớn những sản phẩm ấy đều do anh em trong Tổng công ty thiết kế bằng tinh thần dám nghĩ dám làm dám chịu trách nhiệm và luôn nhận được nhiều hình thức cổ vũ. Với ông Dũng và ban lãnh đạo PVFC, điều đáng sợ không phải là những thất bại. Đáng sợ là không dám đương đầu với thất bại. Vì thế với mỗi sản phẩm, trước khi đưa ra đều phải lập quy trình, có phản biện, có tư vấn pháp luật và khi đã thành dịch vụ thì với phương châm là còn chỗ nào sai, chưa phù hợp thì sửa chỗ ấy, sửa cho đến hoàn thiện mới thôi. Chính tinh thần ấy đã tạo nên cho PVFC một môi trường sáng tạo và là nơi mà những người trẻ tuổi thi thố tài năng của mình. Đó cũng là nguyên nhân góp phần đưa PVFC trở thành tổ chức tài chính đầu tiên trong cả nước phát hành trái phiếu, cổ phiếu, vay liên ngân hàng. Ngày nay nhắc đến PVFC là nhắc đến một thương hiệu đầy uy lực.”
Thời gian ghi dưới bài viết cách nay một năm, nghĩa là cũng còn mới. Tuy nhiên, với một đơn vị phát triển nhanh chóng như PVFC thì không có gì đảm bảo những số liệu ghi trong bài viết đã còn giá trị thời sự. Nhưng mà chỉ như thế thôi cũng ghê gớm lắm rồi. Tôi dự định chỉ hỏi ông Lâm về bí quyết PVFC vượt qua cuộc đại khủng hoảng, khi mà có hàng trăm đại gia Tài chính thế giới đổ sập ngay từ những trận lốc đầu tiên. Đã quá hẹn nửa tiếng. Ông Lâm vẫn đang chủ trì một cuộc họp với các lãnh đạo chủ chốt của Tổng công ty để triển khai công việc. Cửa căn phòng đóng im ỉm nhưng tôi thầm đoán phía bên trong nó không hề bình yên. Những chuyện liên quan đến tiền bạc đương nhỉên không giống như chuyện chữ nghĩa, muốn thế nào ra thế ấy. Ý nghĩ của tôi bèn hướng vào ông chủ tịch PVFC. Tôi gặp ông một đôi lần tại phòng làm việc của ông Đinh La Thăng, chủ tịch HĐQT Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam. Xem ra thì tướng nào quân ấy vì ông Lâm cũng rất mạnh mẽ, tự tin và quyết đoán trong điều hành công việc nhưng hóm hỉnh, dễ gần trong quan hệ. Qua một vài thông tin ít ỏi, tôi được biết ông là thạc sỹ Quản trị Kinh doanh, đã có hơn 10 năm kinh nghiệm trong các lĩnh vực đầu tư, xây dựng, năng lượng, quản lý. Ông từng trải qua nhiều vị trí quan trọng tại Tổng công ty Xây dựng Hà Nội như Giám đốc Xí nghiệp Phát triển công nghệ và Hạ tầng; Phó tổng Giám đốc Công ty Xây dựng số 4; Giám đốc Ban điều hành xây dựng số 2- công trình Nhà máy xi măng Nghi Sơn. Ông về Dầu khí cuối năm 2007, làm phó Tổng giám đốc Tổng Công ty Cổ phần Điện lực Dầu khí. Vào đúng năm khó khăn nhất của cả nền kinh tế, khi thị trường đầu tư đóng băng, thì ông nhận chức phó tổng giám đốc PVFC. Ở cương vị đó ông đã có những cống hiến đáng kể cho việc thúc đẩy hoạt động đầu tư, dịch vụ tài chính, góp phần quan trọng vào những thành công ngoài mong đợi của PVFC trong năm 2008, năm cả thế giới lao đao về tiền...
Mải nghĩ, tôi không biết ông Lâm đã ở phía sau. Ông xin lỗi tôi vì vẫn…chưa thể “tiếp nhà văn”. Gần một giờ chiều cuộc họp mới tan. Chúng tôi vừa ăn trưa muộn tại nhà ăn của Tổng công ty vừa nói chuyện. Cả ông Nguyễn Đình Lâm và ông Nguyễn Thiện Bảo-Tổng giám đốc, đều một mực từ chối kể chuyện về mình. Các ông cùng bảo những người như ông Đinh La Thăng, ông Nguyễn Tiến Dũng… mới xứng đáng để ca ngợi khi đã trực tiếp hay gián tiếp tạo cho PVFC tầm vóc hùng mạnh như ngày hôm nay. Cuối cùng tôi đành xoay sang chủ đề kinh nghiệm “vượt bão”. Làm thế nào PVFC lại đứng vững, thậm chí vẫn có lợi nhuận khi các đại gia thế giới “chết như ngả rạ” vào cái năm khủng hoảng kinh hoàng ấy. Nhân viên của ông Lâm, những người tôi có điều kiện tiếp xúc, thì bảo nhờ tài của lãnh đạo, bao gồm cả ông Nguyễn Thiện Bảo, Tổng giám đốc và các loại cấp phó trẻ trung, năng động. Họ nói về điều đó bằng thái độ rất tự hào và kính trọng. Còn ông Lâm, với vẻ hài hước thường trực thì bảo: “Nhờ giời nên không những không đổ mà chúng tôi còn tận dụng được cơ hội tạo ra từ cuộc khủng hoảng nữa kia đấy”. Không phải là dân tài chính nên mắt tôi tròn lên như quả bi ve. Hoá ra cái gì cũng có hai mặt, kể cả đại hoạ tài chính, vấn đề là có biết khai thác hay không. PVFC thì không những biết mà còn biết trước mình cần làm gì. Vì thế khi mọi người hoảng loạn thì PVFC tỏ ra bình tĩnh, tự tin một cách khác thường. Trước hết là bảo toàn nguồn chất xám, tăng cường xây dựng lòng tin và tìm cách thu hút nhân tài từ nơi khác về với mình. Ngoài ra PVFC còn biết thế nào cũng có thứ người khác phải đem bán rẻ, từ đó đặt ra kế hoạch để chớp thời cơ mua lại. Làm ăn là thế. Có bán thì có mua. Trong rủi đã có sẵn cái may. Với người này là rủi ro, với người khác lại là cơ hội. Vấn đề là tài ứng phó của anh có đủ thông minh, có dám mạo hiểm đi trước thiên hạ? Trong khủng hoảng chỉ cần thoát hiểm đã là kỳ diệu. Vậy mà PVFC đã làm được hơn thế, không chỉ thoát hiểm mà còn phát triển-dù không mạnh-giữa khi bão tài chính tác oai tác quái. Cuộc khủng hoảng cũng còn là cơ hội để PVFC đẩy mạnh đầu tư công nghệ. Hiện tại khó có nơi nào sánh được với PVFC về mặt này. Không khí lạc quan phấn khởi tăng lên khi các văn phòng tiếp tục hoạt động. Để trả lời câu hỏi của tôi, ông Chủ tịch HĐQT, có lẽ cũng từng có lúc toát mồ hôi, khiêm tốn bảo kinh nhiệm của PVFC chỉ là trong hoạn nạn mọi người biết hy sinh, chia sẻ quyền lợi, lấy lợi ích lâu dài làm trọng, đồng tâm hiệp lực gắn kết với nhau chờ tan bão. Nhưng ai cũng biết, để có điều đó thì người chèo lái là vô cùng quan trọng. Chỉ cần anh hoang mang,chỉ cần anh để lộ ra một chút thiếu bản lĩnh là con thuyền sẽ tròng trành, mất hướng ngay lập tức. Tôi nói ý nghĩ ấy với ông Chủ tịch thì ông chỉ cười.
Mục tiêu tâm đắc của ông Lâm và ban lãnh đạo PVFC trong những năm trước mắt là nâng cao chất lượng tài sản. Đây là một thuật ngữ tài chính không mới nhưng vẫn lạ ở Việt Nam. Chất lượng tài sản mình nắm giữ phải thật tốt mới có thể phát triển bền vững và lành mạnh trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. PVFC đặt ra những cột mốc rõ ràng. Theo đó năm 2010 là năm Nâng cao chất lượng trên cơ sở xây dựng lại chiến lược đầu tư, kinh doanh, cơ cấu lại các nguồn lực. Năm 2011 và năm 2012 là thời kỳ đột phá, phục hồi nhanh để sang tới các năm sau phát triển mạnh cả chiều rộng và chiều sâu. Đích đến sau 5 năm tới, tức vào năm 2015, khi nhu cầu đầu tư chỉ của riêng Tập đoàn dự đoán lên tới 15 tỷ USD, thì PVFC phải là một định chế tài chính tốp đầu khu vực với vốn điều lệ khoảng 1 tỷ USD (gấp 4 lần hiện nay). Để khẳng định vị thế độc đáo của mình, PVFC sẽ tiếp tục chú trọng mảng đầu tư thế mạnh là năng lượng và khoáng sản. Đây là hai lĩnh vực chiến lược, tạo ra những giá trị bền vững. Ngoài ra sẽ phải có một số sản phẩm dịch vụ mới, giả dụ như gói xây dựng dự án giảm khí thải. Hiện PVFC đã đấu giá thành công 1/5 chứng chỉ giảm khí thải ở mỏ Rạng Đông và mới chỉ thế thôi đã thu về cho nhà nước quãng 5 triệu USD.
Vĩ thanh cho bài viết Huyền thoại về con gà đẻ trứng vàng:
Hiện tại PVFC có khoảng 1.300 nhân lực, 9 chi nhánh, 15 phòng giao dịch và 4 công ty thành viên. Việc cổ phần hoá và bán cổ phiếu thành công cho nhà đầu tư đã mang lại thặng dư vốn hơn 7.000 tỉ đồng về cho Nhà nước, vốn hoá hiện tại trên thị trường hơn 11.000 tỷ đồng Tôi là người không thích liệt kê những con số. Nhưng đôi khi những con số lại tự nói lên được những điều mà muốn trình bày phải mất rất nhiều lời. Vả lại, hình như những con số như vậy cũng rất hấp dẫn, đầy chất thơ và vì thế có khả năng kích thích trí tưởng tượng không thua kém khi đọc truyện cổ tích.
Bài đăng trên báo Nhân dân cuối tuần ngày 6/6/2010
Số lượt đọc:
915
-
Thời gian đăng:
09:08' AM - Thứ sáu, 11/06/2010 |
