Ngay tại phòng khách trụ sở Tổng công ty trên đường Ngô Quyền - công trình gắn biển chào mừng 1000 năm Thăng Long - Hà Nội, là một bức tường truyền thống trang trọng lưu giữ bút tích của những thành viên chủ chốt, trong đó có 8 cán bộ đầu tiên của PVFC. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm bảo: “Có được vóc dáng PVFC hôm nay, chúng tôi bảo nhau phải luôn ghi nhớ công lao, tấm lòng của những người đã khai sơn phá thạch, đặt nền móng ban đầu. Đó cũng là một nét văn hóa, một nền tảng quan trọng để PVFC vươn xa”.
Những ngày tháng 6 này với Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) có một ý nghĩa đặc biệt: hướng tới lễ kỷ niệm 10 năm ngày thành lập, đồng thời chuẩn bị các điều kiện cần thiết để lên sàn chứng khoán Singapore. Gọi điện cho Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm, anh cười bảo: “Mời các nhà báo đến, nhưng thông cảm là thời gian rất hẹp đấy nhé” !
Hơn 11 giờ trưa, mới gặp được vị Chủ tịch PVFC, khi anh còn tất bật với bao công việc, chúng tôi hỏi ngay:
- Cổ phần hóa từ năm 2008, tại sao PVFC không “xuất ngoại” ngay từ thời điểm đó?
Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm điềm đạm:
- Sau cổ phần hóa, PVFC đã làm rất nhiều việc: xây dựng hệ thống công nghệ quản trị rủi ro, theo chuẩn mực quốc tế, hệ thống báo cáo quản trị thẻ điểm cân bằng, hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, triển khai hệ thống corebanking… Những việc đó không thể hoàn tất trong ngày một, ngày hai. Hơn nữa, thời điểm nào có lợi nhất cũng phải tư duy thấu đáo. Chúng tôi quyết định sẽ lên sàn Singapore vì đây là thời điểm thuận lợi và PVFC cũng đã chuẩn bị xong các điều kiện cần thiết chứ không phải đơn thuần là dấu ấn kỷ niệm 10 năm ngày thành lập…
Đi vào cổ phần hóa, từ một doanh nghiệp 100% vốn nhà nước, PVFC đã thay đổi toàn diện trong việc điều hành hoạt động. Ngay sau khi điều lệ hoạt động của DN được điều chỉnh, hệ thống nhân sự đã thay đổi tương ứng trên nguyên tắc giao trách nhiệm tới từng thành viên; cơ chế lương thưởng được thực hiện theo kết quả công việc và vị trí đảm nhận nhằm tôn vinh những cán bộ xuất sắc. Sức ép trong công việc và sự cạnh tranh tương đối trong đội ngũ cán bộ công nhân viên đã tạo nên yếu tố chuyên nghiệp, yếu tố cần phải có của một công ty quy mô lớn, một công ty đại chúng.
Trò chuyện với chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm cũng như các lãnh đạo chủ chốt của PVFC, càng hiểu thêm nỗ lực vượt lên chính mình. Quyết tâm của PVFC là cải cách thủ tục hành chính, lược bớt công việc không cần thiết, các loại báo cáo mang tính chung chung để đi sâu vào phân tích số liệu. Tổng công ty tăng việc phân cấp phân quyền: giám đốc giỏi thì được phân cấp, phân quyền nhiều hơn. Việc đánh giá trả lương, trả thưởng sát sao, cụ thể, gắn với hiệu quả công việc. PVFC cố gắng lượng hoá các chỉ tiêu giao kế hoạch, tổ chức trả lương trả thưởng hợp lý. PVFC dành 60% quỹ lương, còn 40% là thưởng và hàng quý đều đặn, xét thưởng cho những người hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao. Bên cạnh đó, PVFC cũng phát động phong trào thi đua để mọi người tự giác làm việc nhằm lựa chọn tôn vinh điển hình tiên tiến về lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Mỗi tháng, Tổng công ty chọn một số cá nhân tiêu biểu để tặng giấy khen của TGĐ, biểu dương trên các phương tiện truyền thông nội bộ... từ đó khuyến khích sự nhiệt tình cũng như ý chí tiến thủ của các cán bộ, nhân viên trong ngôi nhà chung PVFC...
Tôi hỏi Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm:
- Nhiều nơi, tuyển dụng nhân sự rất khó khăn vì “sức ép” từ nhiều phía, nói thẳng ra là tình trạng “con ông cháu cha”. Một doanh nghiệp lớn như PVFC, có phải đối diện với những áp lực kiểu đó hay không?
Không né tránh câu hỏi khá “nhạy cảm” này, anh Lâm cười:
- PVFC là thành viên của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia, con em cán bộ trong ngành về làm ở PVFC cũng nhiều. Nhưng cũng mừng, cơ bản anh em về công tác đều là cán bộ được đào tạo bài bản, có nền tảng tri thức, đáp ứng tốt công việc. Văn hóa PVFC là văn hóa công việc. Nhiều người bảo đến văn phòng công ty chỉ biết cán bộ của PVFC làm ở bộ phận nào, đảm nhiệm công việc gì chứ tuyệt nhiên không biết con ông Bộ trưởng hay ông công nhân. Nếu “con ông cháu cha” mà có truyền thống, tri thức, kỷ luật làm việc và nền tảng văn hóa như vậy thì doanh nghiệp cũng phải tự hào và yên tâm khi thu nhận chứ…
Mười năm với một định chế tài chính hàng đầu của đất nước chưa phải là dài. Nhưng mười năm ấy đã ghi dấu ấn bao công việc, bao nghĩa tình của nhiều thế hệ cán bộ, nhân viên trong ngôi nhà lớn PVFC. Ngay tại phòng khách trụ sở Tổng công ty trên đường Ngô Quyền - công trình gắn biển chào mừng 1000 năm Thăng Long - Hà Nội, là một bức tường truyền thống trang trọng lưu giữ bút tích của những thành viên chủ chốt, trong đó có 8 cán bộ đầu tiên của PVFC. Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm bảo: “Có được vóc dáng PVFC hôm nay, chúng tôi bảo nhau phải luôn ghi nhớ công lao, tấm lòng của những người đã khai sơn phá thạch, đặt nền móng ban đầu. Đó cũng là một nét văn hóa, một nền tảng quan trọng để PVFC vươn xa”.
Văn hóa và trách nhiệm. Trách nhiệm với doanh nghiệp, với Tập đoàn, cũng là trách nhiệm với những người đã đặt móng xây nền, góp phần làm nên vị thế PVFC hôm nay. Một định chế tài chính lớn hàng đầu đất nước, tài sản PVFC là tài sản của các cổ đông và cũng là tài sản quốc gia. Mỗi quyết định đưa ra phải cân nhắc kỹ lưỡng. Nhưng mặt khác, thương trường nóng bỏng luôn đòi hỏi ở người đứng mũi chịu sào sự chủ động, nhanh nhạy, nắm bắt chính xác và quyết đoán. Làm sao để hài hòa giữa sự chắc chắn, an toàn trên một thị trường còn ẩn chứa nhiều bất thường, rủi ro, với yêu cầu nhanh chóng, linh hoạt, đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng để tăng sức cạnh tranh là bài toán không dễ dàng. Đó cũng là thách thức với PVFC khi bước vào hội nhập thị trường tài chính quốc tế.
Cho nên, có được nguồn nhân lực tốt, được rèn luyện từ thực tiễn, gắn bó say sưa với công việc của doanh nghiệp là một yêu cầu không thể thiếu. Thương hiệu PVFC gắn với Petrovietnam là một thế mạnh thu hút nhân lực chất lượng cao. Nhưng một thế mạnh khác, nhiều lãnh đạo PVFC chia sẻ, đó là trách nhiệm với thương hiệu Petrovietnam, vì trên hết và trước hết, PVFC phải giữ gìn và góp sức củng cố uy tín cho Tập đoàn trên lĩnh vực mới mẻ là đầu tư tài chính.
Mừng là, 10 năm qua, PVFC đã có câu trả lời thuyết phục. Là một định chế tài chính lớn, trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia - nơi đóng góp tới hơn 1/3 ngân sách cho đất nước, trong suốt 10 năm qua, PVFC luôn bám sát chiến lược của Tập đoàn, xây dựng kế hoạch phục vụ các chương trình, mục tiêu trọng điểm của ngành dầu khí. PVFC đã tham gia đầu tư vào những lĩnh vực trọng yếu về năng lượng, dầu khí, hóa dầu với tổng số vốn đầu tư lên đến hàng chục tỷ đô la. Đây không chỉ là những lĩnh vực của ngành mà còn là mối quan tâm hàng đầu của nền kinh tế quốc gia. PVFC tự nghiên cứu và xây dựng kịch bản sẽ gặp phải, từ việc chứng khoán đi xuống, các DN thua lỗ tài chính đến việc cho đầu tư tài chính như thế nào cho hiệu quả, đó là bài toán sống còn của DN. Mặt khác, PVFC nhận được sự hỗ trợ từ Tập đoàn và các cơ quan chức năng để mở rộng hoạt động trên nhiều lĩnh vực. Chiến lược phát triển của PVFC trước tiên phải dựa trên cơ sở vị thế tài chính của ngành dầu khí, phục vụ nhu cầu đầu tư phát triển của ngành. Điểm tựa và thế mạnh của PVFC là ở đó.
Chia tay Chủ tịch HĐQT Nguyễn Đình Lâm và các cộng sự của anh, chúng tôi tin, với tầm vóc của một Tổng công ty tài chính có tổng tài sản và mạng lưới hoạt động lớn hàng đầu Việt Nam, có khả năng về tổ chức, kỹ năng nghiệp vụ trong hoạt động như tín dụng về đầu tư, đội ngũ cán bộ trẻ đào tạo một cách bài bản, PVFC đang khẳng định vị thế bằng cách vươn xa hơn ra thị trường tài chính khu vực và thế giới, xứng đáng với thương hiệu Petrovietnam anh hùng thời kỳ đổi mới!
Hiện vốn điều lệ của PVFC đạt 5 nghìn tỷ, tổng tài sản hơn 64,6 nghìn tỷ. Năm 2010 – một năm với nhiều sự kiện trọng đại, PVFC đặt mục tiêu nâng cao chất lượng tài sản của Tổng công ty, đồng thời niêm yết thành công cổ phiếu trên sàn chứng khoán Singapore, mở rộng các hoạt động của PVFC trên thị trường tài chính quốc tế. Bên cạnh đó, mục tiêu chiến lược của PVFC sẽ trở thành định chế tài chính hàng đầu tại Việt Nam, đáp ứng tối đa nhu cầu về vốn cho ngành dầu khí trong, ngoài nước.
Bài đăng trên Thời báo Doanh nhân ngày 16/6/2010 Số lượt đọc:
944
-
Thời gian đăng:
08:00' AM - Thứ năm, 17/06/2010 |
