Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt nam - ĐỔI MỚI, PHÁT TRIỂN, TIẾN CÙNG THỜI ĐẠI

Nét nổi bật của PVFC là những đóng góp to lớn và toàn diện cả về chính trị (nhất là xây dựng Đảng), kinh tế (đặc biệt là mô hình doanh nghiệp) và công tác xã hội, xứng đáng là thành viên quan trọng trong Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) - tập đoàn lớn mạnh hàng đầu của lực lượng doanh nghiệp nước ta.

Từ thực tế mười năm qua, có thể khẳng định: sự ra đời và phát triển của PVFC vừa bắt nguồn từ sự trưởng thành vượt bậc của ngành dầu khí Việt Nam, vừa đóng góp quan trọng vào sự trưởng thành đó.

Thành công của PVFC không chỉ thể hiện ở những kết quả cụ thể về quy mô phát triển và hiệu quả kinh tế, xã hội, mà còn chứng minh cho sự đúng đắn về chủ trương và tổ chức thực hiện việc xây dựng mô hình công ty tài chính trong các tập đoàn kinh tế lớn.

Nhìn lại một chặng đường

Việc thành lập và thời điểm bước vào hoạt động của PVFC đáp ứng nhu cầu khách quan và cấp thiết của tiến trình thực hiện chiến lược xây dựng PVN trở thành tập đoàn kinh tế mạnh, đa ngành nghề xoay quanh mục tiêu và nhiệm vụ trung tâm là đưa ngành dầu khí Việt Nam sánh vai cùng các đồng nghiệp hàng đầu ở các nước trong khu vực. Xu thế hình thành và phát triển các tập đoàn lớn mạnh đa ngành nghề đã rõ nét từ giữa thế kỷ trước ở nhiều nước tiên tiến trên thế giới và gần đây là ở Trung Quốc. Bởi vì mô hình tổ chức đó tạo điều kiện thuận lợi để tập trung, hội tụ sức mạnh tổng lực về kinh tế, tài chính, kỹ thuật – công nghệ và thương hiệu cho những ngành, những doanh nghiệp chủ công, mũi nhọn, tạo nên những bước đột phá mới trong phát triển của chính tập đoàn nói riêng và cho toàn bộ nền kinh tế nói chung.

Nhìn lại 10 năm hoạt động của PVFC, có thể nói thành công trong mỗi bước đi đều bắt nguồn từ Tập đoàn PVN, gắn bó mật thiết và đóng góp ngày càng lớn vào sự phát triển nhanh và bền vững của PVN. Chặng đường 10 năm khởi nghiệp nhiều bỡ ngỡ, đầy thử thách và những thành tích đáng biểu dương đó được phân kỳ thành hai giai đoạn:

Giai đoạn 1: Hơn bảy năm (từ tháng 6-2000 đến cuối năm 2007), PVFC là công ty 100% vốn nhà nước, khởi nghiệp với vốn điều lệ 100 tỷ đồng, thương hiệu chưa được quảng bá, lại hoạt động trong bối cảnh thị trường tài chính - tiền tệ nước ta đã có khá nhiều ngân hàng thương mại và các tổ chức tài chính trung gian khác có tiềm lực và thâm niên nổi tiếng ở trong nước và quốc tế tham gia cuộc cạnh tranh…

Thấy rõ thách thức, nhưng với ý chí quyết tâm và niềm tin có cở sở vững chắc, PVFC đã tranh thủ cao độ sự hậu thuẫn của PVN và sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng ở trung ương và các địa phương để nhanh chóng kiện toàn tổ chức, hoàn thiện quy chế làm việc và các văn bản pháp lý, xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật và mở rộng mạng lưới hoạt động với những bước đi thích hợp. Qua đó, đã sớm xây dựng được mạng lưới gồm chín chi nhánh và bốn công ty thành viên tại các trung tâm kinh tế và dầu khí lớn trong nước, như: Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ…đồng thời cũng bắt đầu thiết lập mối quan hệ hợp tác tốt với nhiều đối tác trong nước và nước ngoài. Vậy là, mặc dù với hành trang khá khiêm nhường, bước vào thị trường tài chính - một lĩnh vực phức tạp, cao cấp về công nghệ - nghiệp vụ và ngày càng quyết liệt về cạnh tranh, nhưng PVFC đã nhanh chóng thể hiện là một nhân tố mới có vị thế và đáng tin cậy. Hơn thế, hai năm sau đó, những bước đi tiếp theo của PVFC còn được soi sáng và được bảo đảm hành lang pháp lý bởi Nghị định số 79/2002/NĐ-CP của Chính phủ về tổ chức và hoạt động của công ty tài chính. Nhờ vậy, PVFC mạnh dạn tiến tới với những bước phát triển ngày càng mạnh mẽ hơn.

Hiếm có một tổ chức tài chính nào mà chỉ sau bảy năm đã phát triển vượt bậc như PVFC. Điều đó thể hiện khách quan, rõ nét qua những tư liệu sau: vốn điều lệ tăng trưởng 30 lần, đạt tới 3.000 tỷ đồng, trên cơ sở đó đã thu xếp vốn cho các dự án của ngành dầu khí với con số đáng khâm phục là 6.700 tỷ đồng! Hoàn thành xuất sắc sứ mệnh hàng đầu và nhiệm vụ trung tâm là bảo đảm nguồn vốn cho sự phát triển vượt bậc của PVN, cho công cuộc hiện đại hoá và nâng cao vị thế Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam trên trường quốc tế.

Là thành viên ngày càng lớn mạnh và nổi trội của một tập đoàn kinh tế hàng đầu, PVFC có được sự ưu việt về uy tín cũng như về thế và lực để làm đầu mối hoặc hợp tác cùng các tổ chức tín dụng khác tài trợ vốn cho các dự án của PVN. Bên cạnh đó, PVFC cũng từng bước mở rộng quy mô, số lượng và nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ tài chính, như: tư vấn đầu tư, tư vấn cổ phần hoá (CPH) góp phần tích cực vào chương trình đổi mới doanh nghiệp nhà nước (DNNN), quản trị sinh lời các nguồn tài chính to lớn của tập đoàn, thực hiện thí điểm thành công phương án phát hành trái phiếu dầu khí…Hiệu quả tổng hợp của các bước đi hợp lý và các biện pháp đúng, trúng và sáng tạo là liên tục suốt bảy năm của giai đoạn khởi nghiệp này, PVFC luôn luôn hoàn thành vượt mức kế hoạch tất cả các chỉ tiêu chủ yếu, như: doanh thu, lợi nhuận trước thuế, nộp ngân sách nhà nước…Đồng thời, PVFC cũng từng bước đưa ra các dịch vụ tài chính và các giải pháp khác nhằm thực hiện tốt chính sách nhân viên trong các đơn vị thành viên của PVN.

Giai đoạn 2: Từ năm 2008 đến nay, là giai đoạn chuyển đổi mô hình, hội nhập sâu rộng hơn và tiến cùng thời đại.

Khi nội lực đã đủ cho bước đột phá mới, dưới sự lãnh đạo, chỉ đạo và hậu thuẫn của Tập đoàn, PVFC mạnh dạn chuyển đổi sang mô hình tổng công ty tài chính cổ phần và đã CPH thành công, thực hiện đúng đắn và hiệu quả chủ trương đẩy mạnh CPH DNNN của Chính phủ. Chỉ trong một thời gian ngắn mà đã hoàn thành suôn sẻ những khối lượng công việc to lớn và phức tạp, như: ngày 19-10-2007 tổ chức đấu giá thắng lợi 59.639.900 cổ phần với giá đấu thành công đạt 69.974 đồng/cổ phần, mang về cho ngân sách nhà nước hơn 7.000 tỷ đồng vốn thặng dư; tiếp theo đó, đã nhanh chóng hoàn thành tất cả các thủ tục chuyển đổi mô hình, thay đổi chức năng, nhiệm vụ, ban hành lại các quy chế, quy định nội bộ, tổ chức lại bộ máy…để xác lập thêm một mốc son lịch sử mới: ngày 18-3-2008 chính thức vận hành Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí Việt Nam. Từ đây, PVFC lại lập thêm những kỷ lục mới: vốn điều lệ từ 3.000 tỷ đồng tăng lên 5.000 tỷ đồng, thu hút được đối tác chiến lược Morgan Stanley - một ngân hàng đầu tư hàng đầu của Hoa-kỳ đóng góp 10% vốn điều lệ (thành công trong trường hợp này chắc chắn không chỉ trên khía cạnh huy động thêm được một nguồn tài chính lớn từ nước ngoài, mà còn bao gồm cả những thế mạnh về thương hiệu đẳng cấp cao, kỹ thuật - công nghệ tiên tiến, kinh nghiệm thương trường quốc tế dày dạn…được chuyển hoá từ ngoại lực thành nội lực). Tiếp theo là sự kiện ngày 3-11-2008, cổ phiếu của PVFC chính thức lên sàn tại Sở Giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh với mã giao dịch PVF hấp dẫn sự quan tâm của đông đảo các nhà đầu tư bởi vì PVFC luôn đứng ở hàng đầu những công ty cổ phần có giá trị vốn hoá lớn nhất thị trường chứng khoán Việt Nam và chuẩn bị niêm yết tại thị trường chứng khoán Singapore trong năm nay.

Theo một tổ chức nghiên cứu quốc tế có uy tín, hiện nay, nếu xét về quy mô đầu tư thì PVFC đứng thứ 11 trong số 23 tổ chức tín dụng lớn hàng đầu tại Việt Nam, nhưng nếu chỉ xét riêng 18 công ty tài chính thì PVFC đứng đầu với mức vốn điều lệ lớn nhất và vượt xa các công ty khác. Không chỉ dừng lại ở những kỷ lục mới đó, PVFC còn năng động tiến cùng thời đại trong việc tích cực góp sức để PVN triển khai có uy tín cao trên thế giới về cơ chế phát triển sạch (CDM) và sớm áp dụng công nghệ ngân hàng tiên tiến: Hệ thống Core banking và Flexcube…

Giai đoạn 2 tuy mới trải qua hơn hai năm, nhưng đã cho thấy rõ khả năng của PVFC trong việc nắm bắt thời cơ, vượt qua thách thức hết sức khắc nghiệt. Đây chính là giai đoạn mà cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu tác động rất bất lợi đến kinh tế nước ta. Vậy mà PVFC vẫn tăng trưởng mạnh và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, cụ thể: năm 2009 tổng doanh thu đạt 5.660 tỷ đồng, vượt 45% chỉ tiêu kế hoạch được giao, lợi nhuận trước thuế hơn 611 tỷ đồng, tổng giá trị tài sản lên tới 64.652 tỷ đồng. Trong giai đoạn này đã thu xếp vốn cho 16 dự án lớn của Tập đoàn với tổng mức đầu tư lên tới hơn 53 nghìn tỷ đồng (gấp khoảng tám lần con số đã dẫn trên của giai đoạn 1!), trong đó có những dự án tiêu biểu, trọng điểm, có ý nghĩa to lớn đối với nền kinh tế, như: Nhà máy nhiệt điện Nhơn Trạch 1, Đường ống dẫn khí lô B- Ô Môn, Kho nổi chứa dầu EPSO, Tàu chở dầu thô của PVTrans, Nhà máy đóng giàn khoan của PVPower, Công trình thuỷ điện Đakring …với mức vốn đầu tư từ hàng nghìn tỷ đồng đến hơn 500 triệu USD mỗi dự án.

Ý nghĩa của những thành tựu

Nhìn lại chặng đường 10 năm qua, thành tựu của PVFC không chỉ nổi trội qua những tư liệu nêu trên, mà còn gợi mở những suy ngẫm sâu sắc hơn ở ý nghĩa và sự tác động của nó đối với quá trình đổi mới tư duy và thể chế kinh tế. Đặc biệt là vấn đề mô hình tổ chức doanh nghiệp như Tiến sĩ Đinh La Thăng, Uỷ viên Trung ương Đảng, Chủ tịch HĐQT PVN đã nhấn mạnh trong bài trả lời phỏng vấn đăng Báo Nhân Dân hồi đầu năm nay. Mô hình mà đồng chí Đinh La Thăng đề cập có nội hàm rộng, bao gồm từ việc xác định chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức, cơ chế vận hành một tổng công ty tài chính cổ phần, đến các mối quan hệ hữu cơ với các đơn vị thành viên trong Tập đoàn, quan hệ với cộng đồng doanh nghiệp trong nước và quốc tế, và đặc biệt là công tác xây dựng Đảng trong một DNNN CPH - một vấn đề mà Trung ương đang hết sức quan tâm. PVFC đã góp phần đáng biểu dương vào việc làm sáng tỏ những nội dung quan trọng đó qua thực tiễn hoạt động và phát triển của mình dưới sự chỉ đạo sát sao của PVN.

Về chức năng, nhiệm vụ, thực tiễn đã minh chứng đầy sức thuyết phục cho sự đúng đắn từ chủ trương, chính sách, biện pháp chỉ đạo (đặc biệt là Nghị định số 79/2002/NĐ-CP của Chính phủ), đến khâu tổ chức thực hiện của PVN và PVFC. Qua đó đã khẳng định được ba chức năng chủ yếu: là công cụ tài chính để quản trị nguồn vốn to lớn của Tập đoàn, bảo đảm toàn bộ nhu cầu đầu tư phát triển của Tập đoàn và thực hiện chính sách nhân viên của Tập đoàn. Theo Tiến sĩ Nguyễn Tiến Dũng, người từng nhiều năm trực tiếp lãnh đạo PVFC, nay là Phó Tổng giám đốc PVN, chức năng số một và cũng là quan trọng nhất của PVFC là công cụ tài chính sắc bén để quản trị nguồn tài chính hằng năm Tập đoàn chi đầu tư phát triển với quy mô tương đương 3-4 tỷ USD, nguồn vốn đồ sộ đó phải giao đơn vị thành viên chuyên trách trong Tập đoàn nắm và PVFC đã quản trị tốt, vừa biết làm cho nó sinh lời với tỷ suất khá, vừa luôn cân đối được khoản dự phòng đủ lớn để đáp ứng kịp thời nhu cầu giải ngân của Tập đoàn. Chức năng thứ hai là thu xếp bảo đảm toàn bộ nhu cầu vốn đầu tư của Tập đoàn; khi đã có sức mạnh tài chính lớn do thực hiện tốt chức năng thứ nhất thì đương nhiên là có tiền đề thuận lợi thực hiện tốt chức năng thứ hai với tư thế thay mặt Tập đoàn huy động vốn trong xã hội và ngược lại, nhờ huy động được vốn càng nhiều thì thực hiện chức năng thứ nhất càng hiệu quả hơn. Với nguồn lực lớn và hiệu quả đó, PVFC tiếp tục tiến lên làm tốt chức năng thứ ba là công cụ tài chính hữu hiệu để thực hiện chính sách nhân viên của Tập đoàn.

Về công tác xây dựng Đảng, ban đầu từ một chi bộ trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty Dầu khí Việt Nam với bảy đảng viên, đến nay Đảng bộ PVFC là một đảng bộ mạnh với 339 đảng viên (chiếm gần 30% tổng số cán bộ nhân viên), trong đó phần đông là đảng viên trẻ, giàu nhiệt huyết và ý chí sáng tạo, ý thức giác ngộ chính trị cao và tinh thần đoàn kết, cộng tác hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. Đảng bộ PVFC luôn phát huy tốt vai trò hạt nhân lãnh đạo, chỉ đạo dự báo kịp thời các kịch bản thị trường để chủ động đối phó, đưa ra những quyết sách hợp lý để vượt qua khó khăn do ảnh hưởng tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính thế giới, biến thách thức thành cơ hội trụ vững và phát triển. Là một đảng bộ mạnh cho nên Đảng bộ PVFC đã vinh dự được Đảng bộ Tập đoàn PVN chọn là đơn vị điểm thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”.

Theo chúng tôi, việc nghiên cứu sâu hơn chuyên đề về công tác Đảng ở PVFC có thể giúp rút ra được nhiều điều quan trọng và bổ ích về vấn đề xây dựng Đảng trong các doanh nghiệp cổ phần trong nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa ở nước ta.

Về sự đồng bộ giữa chủ trương và biện pháp, giữa lãnh đạo và tổ chức thực hiện, PVFC cũng có nhiều đóng góp đáng biểu dương. Đó chính là nền nếp vừa nhanh chóng nghiên cứu quán triệt sâu sắc các chủ trương, chính sách, quy chế của Đảng, Nhà nước, Chính phủ và sự chỉ đạo của cấp trên, vừa thực hiện phương châm nói đi đôi với làm và làm với tinh thần năng động, sáng tạo, cho nên mới đạt được những kết quả đã dẫn trong hai giai đoạn xây dựng và phát triển nêu trên.

Về quan hệ trong ngành, ngoài ngành, trong nước, quốc tế cũng như việc quan tâm đến sự hài hoà giữa phát triển kinh doanh với văn hoá và công tác xã hội trong suốt 10 năm qua đã được PVFC thực hiện nhất quán với những bước đi phù hợp, nâng dần tầm cao và mở rộng địa bàn. Chúng ta có thể thấy rõ hơn điều đó qua các bài và tư liệu cùng trên trang báo này.

Có thể nói, chặng đường 10 năm chưa phải là dài, kinh nghiệm cũng chưa nhiều, bên cạnh thành tích nêu trên, PVFC cũng còn không ít bỡ ngỡ và bất cập mà một bài báo hay một trang báo không thể phản ánh đủ. Nhưng những đóng góp của PVFC vào sự lớn mạnh của Tập đoàn Dầu khí Quốc gia và vào sự phát triển của thị trường tài chính – tín dụng Việt Nam thì tin chắc rằng được công luận khẳng định là phong phú, toàn diện, có ý nghĩa sâu sắc và sự lan toả rộng, rất đáng biểu dương và trân trọng.

Bài đăng trên báo Nhân dân ngày 17/6/2010

  Về trang trước    Bản in    Gửi email    Về đầu trang